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三五零四公司业绩考核体系 日常监督管理细则

日期:2012年2月28日 16:19


    为推进“两制”运行,抓好全面预算管理“五个体系”的落实,充分调动全体员工的积极性,加强业绩考核的日常监督,特制定本细则。
    一、指导思想
    坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则,依据《2012年度全员业绩考核管理办法》对全体管理人员人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现进行全面监督考核。实行日常监督与定期考核相结合的方法,严格落实公司各项规章制度,按照岗位责任制和目标任务要求进行考核。并依据考核结果进行评价、实施奖惩,以激励全体员工勤奋工作,锐意进取,进一步提高工作质量和工作效率。
    二、组织领导

成立“日常监督管理小组”,负责业绩考核办法的实施和日常检查、监督工作。

组长:李严

成员:钟秋元  万邦发  杨继林  王洋  李宁  谭效
    三、日常考核
    1、报表情况考核

(1)监督横向考核方涉及的各部门和个人是否及时、准确上报被考核者的考核内容,并负责催缴责任人,对违反规定者,开具《扣分通知单》;

(2)检查报表填写项目完整性,警示责任人;

(3)完成考核内容指标值得满分。未完成的,按照当月实际完成值比较目标值百分比,折算得分(保留小数点一位);

(4)对于 “重点工作”考核项目,按当月实际完成的工作量和工作质量评定给分;

(5)在考核中徇私舞弊,发现一次,除按有关规定处理外,扣除当事人当月全部分值。

(6)考核期间,发生个别人员无理取闹等意外问题,不听取劝告者,除按有关规定处理外,扣除当事人当月20分。
    2、履行岗位职责情况考核

(1)凡履行岗位职责不到位,或责任心不强,敷衍塞责,应付工作的,发现一次,扣除当事人5分,情节严重的扣除当事人10分。

(2)未完成全年任务指标的,除按有关规定处理外,取消当事人年终所有奖励,部门其他人员年终降等发放。

(3)考核人员范围:分为四级,一级是经理层;二级是部门主管;三级是部门副职及一般管理人员;四级是班组长及重点岗位人员;
    四、评价方式

1、每月经业绩考核委员会审议后,由总经理主持召开评价会,财务副总做当月生产经营经济活动分析,生产副总做生产任务进度完成情况分析,经营副总做销售完成情况和市场情况分析,综合办做考核指标完成情况分析。

2、采取ppt演示方式,直观、简洁的对各项工作完成情况进行评议,对完成值与目标值之差做出评价,特别是对实际完成值的发展趋势做出缜密严谨的判断,以利于下一阶段工作的进步和不断创新;
    五、考核结果的统计汇总

1、按照《2012年度全员业绩考核管理办法》规定,综合办根据各横向考核方提供的报表数据,计算被考核者得分,被考核者在同层级人员中排序,一经公布,结果不允更改,以加强考核的严肃性;

2、计算得分时,不应受不可知因素影响,保证实际完成值的客观性。

3、由于不可抗力影响指标完成的实际情况,可经业绩考核委员会审议,总经理批准后,在当月评价中做充分阐述,处置意见仅适于当月情况,结果不应影响年度考核。

4、对每月的考核结果如有异议,应在当月结果公布后2日内提出书面报告,由业绩考核委员会进行复核 ,经复核确有错误的,给予更正。

六、述职评议

1、评议人员组成:经理层人员、中层部门主管、职工代表比例占60%、支会主席;

2、由公司工会组织实施,召开公司年会,被考核者做年终述职报告(每人发言10分钟以内),

3、与会代表无记名投票,经职工代表监票计票后,报综合办;

4、由综合办根据《2012年度全员业绩考核管理办法》规定,计算被考核者评议得分,与月度业绩考核得分合计总分,并排序,经业绩考核委员会审议后公布。

七、奖惩

1、日常管理考核得分情况作为被考核者年终评比的主要依据。

2、按照《2012年度全员业绩考核管理办法》规定,由人力资源部做考核与薪酬挂钩情况报告,反馈给各部门工资会计员,据此当月得分计算本人的月薪额。对完成业绩考核指标优异者,实施一次性现金奖励;

3、对未完成业绩考核指标者,提出书面警示,按规定予以处罚。月度被处罚的,得分不影响年度完成,年度按累计计算。

4、满季度后,采取预考核方式,不计分,起到督促警示作用。对于承担的EVA指标,作为新的尝试,实行月度监控,未完成当月EVA指标者,要提出书面报告。   

八、其他规定

1、本办法如与以往制度、规定发生冲突的,在考核范围内按本办法执行;

2、本办法解释权归业绩考核委员会;

3、本办法即日起实施,有效期截至2012年12月31日。
 

所属类别: 五个体系实施细则

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