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        考核体系

        日期:2012年2月28日 13:32

        为实现分解的部门预算指标包保公司的年度经营预算,除层级签订责任书以外,还需要建立有效的奖惩考核体系做保证。为此,建立由党委书记主持,党委书记和总经理按月考评副总、副总考评所管部门负责人、部门负责人考评一般管理人员和班组长的层级考评体系,充分调动各层级人员积极性,促进其努力工作,完成预算指标。

        为使考核到位、指标落地、重点工作落实,坚持日常考核与年底考核相结合的方式,开展月度预警示、季度预考核工作,坚持每月对考核指标完成情况进行排名、通报,季度进行预核,半年预兑现,年底总考核。

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