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        长春际华三五零四职业装有限公司
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        三五零四公司(2012年度)全员业绩考核管理办法

        日期:2012年2月28日 13:33

        1 【总则】

        3504为了推进“两制”机制运行,增强管理人员的责任意识,提高工作效率,完善“五个体系”建设,特制订本办法。坚持的原则是实事求是、客观公正、公开透明;经营业绩与社会责任并重;责权利相结合;个人完成指标与评价结合;“业绩上薪酬上职级上,业绩下薪酬下职级下”。

        2 【适用范围】

        本办法条款适用于公司内六个部室、七个车间及经理层、中层、一般管理人员和重点岗位员工。

        3 【考核依据】

        3.1 公司2012年度生产经营指标总统完成情况;

        3.2 各部室、车间负责人签订的《2012年度部门经营业绩考核责任书》;

        3.3 横向考核方提供的部门与个人指标完成情况;

        3.4 职工代表评议的结果;

        3.5 日常性任务完成情况。

        4 【考核机构】

        公司成立业绩考核委员会和工作作风评价委员会。负责建立公司业绩考核指标体系;确定考核办法,并对考核结果进行审议、批准;年终对被考核者述职进行评议。

        4.1 业绩考核委员会

        组  长:总经理

        副组长:党委书记

        成  员:纪委、党群工作部、综合办、人力资源部、财务部、等部门负责人。

        35044.2 工作作风评价委员会

        组  长:党委书记

        副组长:纪委书记 副总经理

        成  员:纪委、党群工作部、人力资源部、工会各支会

        常务办公室设在综合办。

        5 【职责】

        5.1 财务部

        负责公司年度预算指标的分解和下达,每月按时提供各部门及个人指标完成情况;

        5.2 人力资源部

        每月按时提供各部门及个人指标完成情况,依据业绩考核指标完成情况做好管理人员绩效工资的兑现。

        5.3 党群工作部

        负责公司年度党务重点工作完成情况的监督检查和反馈工作,各级管理人员的党风党纪考评;

        5.4 综合办公室

        负责指标体系的正常运行,每月跟踪、评价工作,事实调查工作;负责公司年度业绩考核指标体系运行各部门之间的协调工作,每月按时汇总各部门及个人指标完成情况;

        5.5 生产管理部

        3504每月按时提供各部门及个人指标完成情况,公司年度重点项目工作进展反馈;

        5.6 工会

        监督考核过程的公正公开性,组织并实施年终业绩考核述职评议工作;

        6 【考核内容】

        6.1 部门及个人经济指标:由财务部根据公司预算指标分解下达的考核指标项;

        6.2 年度内部门及个人重点工作:《2012年部门经营业绩考核责任书》范围内的各项工作;

        6.3 社会责任:包括(不限于)重大安全事故、重大工作质量事故、重大违纪事件、节能减排不达标项目;

        6.4 述职评议:在年终公司组织的高、中层管理人员述职述廉民主评议中,职工代表无记名投票。

        7 【考核方式】

        7.1 采取月度考核、月排序、月讲评、年终兑现方式;

        7.2 每月1日前(节假日顺延),横向考核方填写《月度考核指标完成情况表》,向综合办提供被考核者的指标及重点工作完成情况;

        7.3 每月6日前(节假日顺延),综合办汇总结果,报业绩考核委员会,并适时组织讲评会,对个人及部门完成指标情况进行评价,会后将考核结果报人力资源部;

        35047.4 人力资源部根据业绩指标考核结果兑现被考核者绩效工资,发至各部门会计员,同时将兑现结果报综合办备案。

        8 【计分】

        8.1 按当月实际完成值与目标值相比,完成即得满分,低于或高于目标值按差额百分比折算得分(一般不应超过基础分20%),其中利润效益指标上不封顶,下不保底;

        8.2 重点工作项目类,完成得基本分,未完成则视进度情况扣减相应分值,扣完为止;

        8.3 社会责任指标实行一票否决制,若有一项违规,即得0分;

        8.4 述职评议加分方法:满分5分,最低-5分,分值递减步长为10/评议人数,每人得分按位次对应计分;

        8.5 横向考核方提供的报表每延后一天扣减该责任部门及负责人1分,考核数据项目填写不全的,每缺一项扣减1分;

        9 【奖惩】

        9.1 每月按照得分由高至低排序并公布,年终将每月得分累计,合并评议加分,计算总得分并排序;

        9.2 被考核者当月得分低于80分,次月起按吉林省最低工资标准发放,直至得分高于80分后,次月恢复参加正常工资计算;

        9.3 被考核者当月得分在80分及以上,按得分百分数发放绩效工资;

        9.4 被考核者当月得分在100分以上,除得全部工资外,按超出百分数加发绩效工资;

        35049.5 业绩特别突出者,报业绩考核委员会审议,根据公司年终整体指标完成情况给予奖励,一般不应超过年度绩效的20%;

        9.6 年终排序后两位,且综合评议得分低于目标值80分者,中级降一级,一般干部解聘;

        9.7 党风廉政建设责任追究,年度内发生重大违法违纪事件,将依法追究法律责任;

        9.8 指标体系考核实行跟踪制度,每月由横向考核方提供的情况、报表等将备案,可作为逆向查证,对于造成影响和损失的,由横向考核方填报《问责信息反馈表》,由综合办牵头核实,经业绩考核委员会审议后,根据不同程度进行处置;

        9.9 对隐瞒事实不报的,除执行问责外,扣减当事人10分;

        9.10 不实事求是填报,每一项扣减责任人2分;

        9.11 因工作质量问题给公司或直接部门造成损失及影响的,扣罚当事人现金200元,并扣罚所在部门10分;

        9.12 对工作中不正确履行职责,给公司造成一定影响的,扣罚当事人现金2000元;重大的,予以免职。

        9.13 对于完成目标责任,在企业科技、管理创新工作、降本增效及对社会责任做出突出贡献者,由部门填写《特殊贡献奖励申报表》,由综合办牵头核实,经业绩考核委员会审议后,给予奖励现金5000元;

        35049.14 在原材料节约、提高工效、节能降耗、减人增效、推动“两制”等方面成绩突出者或部门,每项给予个人1000元奖励,部门人员给予价值的10%奖励。

        10 【附则】

        10.1 《2012年度经营业绩考核指标体系》;

        10.2 《2012年度部门经营业绩考核责任书》;

        10.3 《月度考核指标完成情况表》

        10.4《问责信息反馈表》;

        10.5《特殊贡献奖励申报表》;

        10.6本办法解释权归业绩考核委员会;

        10.7本办法即日起实行,有效期至2012年12月31日。

        长春际华三五零四职业装有限公司

        2012年1月11日

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