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        长春际华三五零四职业装有限公司
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        责任体系

        日期:2012年2月28日 13:28

        依据际华集团股份有限公司下达的年度预算指标以及集团与总经理签定的《年度经营业绩考核书》,按照两条线原则和公司组织架构层级,把预算指标进行纵向到底、横向到边的分解。第一条线纵向到底系指公司(总经理)—部室(副总)—车间(主任)—班组(班组长)—生产一线职工,第二条线横向到边系指公司(总经理)—机关职能部室(副总)—职能处室(处长)—机关管理人员,包括经营销售部的业务员和技术中心的设计员。各个层级的预算指标与部门预算相匹配,用可量化的指标大于或等于预算指标来包保预算,并将指标按照组织构架列表上墙,将指标及权重、职责与分工、奖惩办法、评分标准等一并列入层级签订的《年度经营业绩考核责任书》中,由审计和综合办负责指标跟踪评价和考核,确保指标到位、责任清晰,体系运行有效。

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